스크린골프 시장 심층 분석 및 벤처 투자 전망 보고서

Executive Summary

2025년 한국 스크린골프 시장은 지난 5년간의 유례없는 호황기를 뒤로하고, 거시경제적 역풍과 내부 구조적 모순이 동시에 폭발하는 '대전환의 해'를 맞이하고 있다. 팬데믹 기간 동안 시장 성장을 견인했던 유동성 공급과 비대면 레저 수요(Stay-at-home Economy)가 소멸하면서, 시장은 냉혹한 펀더멘털 평가 단계에 진입했다. 본 보고서는 2025년 현재 한국 스크린골프 산업의 현황을 데이터에 기반하여 정밀 타격하고, 이를 통해 스크린골프 생태계를 타겟으로 하는 벤처 기업의 투자 적합성을 판단하는 데 그 목적이 있다.

결론적으로, 2025년 시장 트렌드는 '전통적 하드웨어 및 프랜차이즈 모델'을 추구하는 벤처 기업에게는 '매우 부정적(Strong Negative)' 이나, '운영 효율화(Operational Efficiency) 솔루션' 및 '글로벌 확장형 기술(Global Tech)'을 보유한 기업에게는 '선별적 긍정(Selectively Positive)' 으로 평가된다. 이는 시장의 파이 자체가 줄어드는 축소기(Contraction Phase)에 진입했기 때문이며, 이 시기에는 외형 성장보다는 비용 절감과 해외 시장 개척이라는 두 가지 키워드만이 유효한 생존 전략이 되기 때문이다.

주요 분석 포인트는 다음과 같다. 첫째, 시장 규모의 역성장이다. 2023년까지 130% 성장하며 6,851억 원 규모에 달했던 시장 매출은 2024년 6,200억 원대로 급감하며 -9.5%의 역성장을 기록했다.¹ 이는 일시적 조정이 아닌 구조적 하락세의 시작을 알리는 신호탄이다. 둘째, 경쟁 구도의 파편화와 재편이다. 업계 2위인 카카오VX가 모기업의 경영 효율화 전략에 따라 매각 수순을 밟고 있으며, 이는 플랫폼 파워만으로는 오프라인 거점형 비즈니스의 고비용 구조를 극복하기 어렵다는 것을 방증한다.² 셋째, **소비자 인구통계학적 이동(Demographic Shift)**이다. 시장의 거품을 주도했던 MZ세대와 여성 골퍼들이 대거 이탈하고, 테니스나 러닝 등 저비용 고효율 스포츠로 이동함에 따라, 스크린골프 시장은 다시 4050 세대 중심의 '진성 골퍼(Core Golfer)' 시장으로 회귀하고 있다.⁴

이러한 시장 환경에서 벤처 기업이 생존하기 위해서는 기존의 가맹점 확대 모델을 버리고, 폐업 위기에 몰린 점주들을 구원할 수 있는 '무인화 관제 시스템', '에너지 절감 솔루션', 'AI 기반 레슨 자동화' 등 B2B SaaS(Software as a Service) 및 Deep Tech 영역으로 피벗(Pivot)해야 한다. 투자자 관점에서는 이러한 기술적 해자(Moat)를 보유하고 있는지, 그리고 포화된 국내 시장을 넘어 미국이나 일본 등 해외 시장으로의 확장성(Scalability)을 증명할 수 있는지가 투자의 핵심 지표(Key Performance Indicator)가 될 것이다.